为增强供销合作社农资市场竞争力、扩大农资市场份额，切实保护农民种植积极性和切身利益，增加农民收入，济宁市供销合作社统筹规划，加强领导，齐抓共管，加快农资经营服务方式创新，在全市范围内大力开展农资联采直供，全力构建新型农资经营服务体系。
　　一、深入调研，查找问题。针对农资市场销售渠道多、品牌杂、假冒伪劣案件时有发生、农民购肥不放心等突出问题，市供销合作社组织两个调研组，对全市12个县（市、区）的农资市场情况进行全面调研。调研组直接深入基层供销社和经营网点，召开座谈会，就供销合作社对农资市场的控制力减弱、化肥联采品种不丰富、直供模式单一、农化服务不配套等突出问题展开深入讨论，并提出具体的改进意见和建议。
　　二、总结经验，明确目标。全面总结开展农资联采直供的经验教训，广泛听取农业、工商、技术监督等部门的意见，分析农资工作面临的形势和任务，探讨创新农资经营服务体系的新思路、新举措，研究确定全年的工作方向和任务目标。2012年，全市供销合作社将进一步加大农资联采直供新模式、新途径的探索力度，扩大联采规模和品种，开拓农资直供新渠道，强化服务措施，健全营销网络，全年化肥联合采购总量力争达到3万吨，组织直供直施10万吨以上，开展测土配方施肥20万亩以上。
　　三、多措并举，强力推进。一是广泛宣传，全员发动，努力营造人人了解、关心供销直供的氛围。二是扩大合作，丰富联采品种。目前全市化肥联采品种已达50余种。三是培植龙头，强化网络。通过重组、改造、新建等多种形式，组建以推进联采直供为主要任务的新型农资公司，建设健全的农资经营服务网络。四是创新模式，强推直供。通过强化行政组织措施、借助政府行政资源、依托土地托管和与村委会合作等方式，全力推进化肥直供直施。五是强化服务，完善机制。积极组织开展测土配方施肥、病虫害统一防治等活动。全市已组建农化服务队100多个，开展科学施肥宣传300余场，印发技术资料两万余份，组织技术人员150余人次，开展技术服务和测土配方施肥10万余亩，为农民节省施肥成本300余万元。
　　四、跟踪督导，定期通报。市供销合作社采取行政推动与市场化运作相结合的方式，与各县（市、区）联社签订了《创新农资经营服务体系协议书》，实行分级负责，定期调度，严格考核，确保责任落实。